叶祥尧的“三次革命”

    在风光旖旎的雁荡山国家风景区，在举世闻名的电器王国柳市通往温州市区的104国道旁边，屹立着一座气势磅礴的“品”字形成现代化建筑，这便是电器行业中正在迅速崛起的现代企业巨人———中国·长城电器集团有限公司。
    长城电器集团有限公司创建于1988年，仅仅十几年的短暂历程，它就由原来“乐清县长城电器元件厂”的小厂，发展成为目前已拥有8亿元总资产、2000年销售值达20亿元的全国性无行政区域型企业，这在人类创业史和资本积累过程中，实在是一个了不起的奇迹，它的辉煌业绩令世人瞩目。这辉煌的奇迹后面，正是与长城电器集团有限公司董事长叶祥尧的三次“革命”息息相关的。

科技革命

    作为“长城”的当家人，叶祥尧十分重视科技创新工作。从低压电器起步到 “一业为主，多元发展”，他始终将“科学技术是第一生产力”当成企业发展的一项基本原则，依靠科技力量，大力开发高科技产品。自1997年开始，他先后与清华大学、浙江大学、西安交大、上海电科所等大专院校和科研机构建立了良好的合作关系，同这些科研机构不断进行技术交流、项目开发等工作，成功转化了一大批高新技术成果。与清华大学、浙江大学合作开发的变频空调控制器，于1998年研制成功，填补了国内空白。1999年7月，叶祥尧又为“长城”发展史写下成功的一笔————与“世界电器巨人”德国西门子公司正式签订了合作生产西门子STAB及SIMBOX两种低压成套产品的协议，这使“长城”成为中国大陆首家获准使用“西门子”标志，并进入其销售网络的企业。经过一段时间的充分筹备和酝酿，并经省工商局核准，叶祥尧又于2000年8月发起组建发全省以“高科”命名的第一家股份有限公司——浙江长城高科股份有限公司，其主导产品为变频空调控制系统已被列为“国家级火炬计划”。
    在叶祥尧的带领下，近几年来，“长城”先后开发了一系列科技含量高、市场潜力大的产品，抢占市场制高点，仅2000年，该公司就完成15新项目。

思维革命

    初见叶祥尧的人，很可能会被其威武的外貌所震撼，他身材高大，眉毛又粗又长，如果在中国古代，或许应该是统帅一方的猛将。但了解叶祥尧的人都知道，他是一个沉着、冷静，对决策深思熟虑后再作决定，并且一旦定下来就雷厉风行的人。2000年秋季，温州很多企业都迁都上海，一时形成“上海热”。那时，“长城”也开过几次董事会，不少董事也都认为上海是亿投资的好去处，有地理、人才、信息、技术等方面的优势，建议公司也迁都上海。同时也有一些人提出开发大西北，那里有国家提供许多的政策优势，说不定还能在西部开辟出一个更好的市场空间。如果“长城”要走出去的话，“长城”应该要到哪里去？这个问题一直萦绕在叶祥尧的脑际。
    经过一番深思后，叶祥尧最后认定乐清还是最好的立足地，其原因有二：一是柳市是全国最大的电器生产基地，国内三分之一的电器是在柳市生产的，这个有形市场可吸引很多客户；二是有的企业迁移上海，只是配件运到上海组装，这就是在增加大额的运费。基于这两点，他果断地决定公司不迁其他地方，并立即在北白象选购了85亩地建造“长城”高新科技工业园区，并亲自着手准备开工。

家族革命

    进入2001年，叶祥尧又对“长城”进行了一次前所未有的人事大变动：让原公司总裁、叶祥尧的弟弟叶祥桃退位，外聘一位与叶家毫无血缘关系的胡中胜担任公司的总裁。此举是“长城”前所未有的一次人事变动，也是一个家族企业的自我革命。
    “长城”是一个非常典型的家族企业。叶祥尧的5个兄弟和1个妹夫，是这个企业的领导核心才和产权的所有者。但今年2月份，在叶祥尧的主持下，“长城”就已经进行了一场人事革命，原来“长城”的这六位股东，有4位进入新的董事会，两位出局，引入了7位新的董事（其中包括6位董事和1位独立董事）。这使“长城”脱胎换骨，企业的性质发生了根本性的变化。作为一个家族企业，凭借着家族面员的亲和力和凝聚力，已经打下一席江山，但为何还要打破家族企业呢？叶祥尧在一次董事会中说：“‘长城’已不是某一个家族或某个人的私有企业，谁能胜任‘长城’的工作，谁能更好地推动‘长城’事业的发展，那么，‘长城’就需要他。反之，他就要离开自己的职位，让胜任这个职位的人来干。”
    “长城”的这次改制，完成了一个家族企业的自我革命，是其从一个封闭的家族式公司向一个开放的社会化的大公司演变的关键步骤，为企业今后的发展铺平了道路。